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棉花篇（四）：棉花的生长发育
棉花从种子萌发出苗，经历苗期、蕾期、开花结铃期与吐絮成熟期4个生育阶段（也称生育时期），到产生成熟的种子与纤维，即尽成棉花的一生。我国普通将棉花从播种到吐絮所需的天数，称为生育期（有时称全生育期）。生育期长短，因品种、天气及培植条件的不同而异，普通中熟陆地棉品种为135～140天，中早熟陆地棉品种130天左右，短季陆地棉品种要求在110天左右。在优越的生产条件下，可促使棉花生长加快，发育提前。因此，制造适宜条件，满足棉花生育对环境条件的要求，就能促进棉花早发，延长有效结铃期，从而达到早熟、优质、高产的目的。 ...
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棉花篇（五）：棉纤维的发育过程
棉纤维的发育过程可分为分化期、伸长期、加厚期与扭曲期（脱水成熟期）四个时期。 分化期：在开花前16小时或更长的时间，棉花胚珠部分表皮细胞分化为纤维原始细胞，并突出于胚珠表皮。开花前后不断有大量胚珠表皮细胞分化为纤维原始细胞并突起，这些突起的纤维原始细胞将来发育为纤维。 伸长期：棉花开花后第2天纤维初生细胞开始伸长，受精后5～15天伸长快，25～30天纤维达后长度。普通开花后3天内开始伸长的可发育成长纤维，3天后开始伸长的只能形成覆盖种子表面的短绒。影响纤维伸长的速度与长度，除品种等因素外，水分是主要因素...
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纱线篇（一）：纱线的分类
传统概念中，由短纤维沿轴向罗列并经加捻而成，或用长丝（加捻不加捻）组成的具有肯定细度与力学性质的产品，统称为“纱”。而由两股或两股以上的单纱并与加捻而成的产品，统称为“线”。具有更多层压股与较粗的线，则习惯称为“绳”。实际上，纺纱线是纤维沿长度方向聚拢成形的柔软细长的纤维集合体。 一、按纺纱线的体系分类 纺纱线的体系是指纺纱线的基本构造要素与构造形式，有“纱”、“丝”、“线...
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纱线篇（二）：纱线基础知识
一、纺纱线纱线支数计算办法 1.单位 ⑴、定长制： A.特克斯：1000米长度的纱在公定归潮率时的质量克数称为特数。 公式：Ntex=（G/L）×1000 式中：G为纱的分量（克），L为纱的长度（米） B.旦尼尔：9000米长的丝在公定归潮率时的质量克数称为旦数。 公式：Nden=（G/L）×9000 式中：G为丝的分量（克），L为丝的长度（米） ⑵、定重制： A.公支数（公支）：1克纱（丝）所具有的长度米数。 公式：Nm=L/G 式中：1...
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纱线篇（三）：棉纱的品质评定
①棉花纱线（线）的品等（或等级）按质量标准分为优等、一等、二等，低于二等作为三等品。 ②棉花纱线分等的质量指标有5项，即单纱断裂强力变异系数、百米质量变异系数、条干均匀度、1g内棉结粒数及1g内棉结杂质总粒数等，当5项的品等不同时，按5项中低一项的品等定等。 ③棉线分等的质量指标有4项，即单纱断裂强力变异系数、百米质量变异系数、1g内棉结粒数及1g内棉结杂质总粒数等，当4项的品等不同时，按4项中低一项的品等定等。 ④单纱（线）的断裂强度或百米质量偏差超出同意范围时，在单纱（线）断裂变异系数与百米质量...
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纱线篇（四）：棉纱（线）分等的质量指标
棉花纱线的质量指标及品等 细度/tex(英支) 品等 （等级） 单纱强力变异系数CV(≤)/% 百米质量变异系数CV(≤)/% 单纱断裂强度(≥)/(cN/tex) 百米质量偏差(≤)/% 条干均匀度 1g内棉结粒数(≤)/粒 1g内棉结杂质总粒数(≤)/粒 实际捻系数 优等纱纱疵(≤)/个·(105m)-1 黑板条干均匀度10块板比例(优：一：二：三)(≥) 条干均匀度变异系数CV(≤)/% 经纱 纬纱 8~10(70~56)...
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纱线篇（五）：涤棉混纺纱的品质评定
精梳涤棉混本色纱的品质评定：优等品以单纱强力变异系数CV(%)、百米分量变异系数CV(%)、条干均匀度、黑板棉结粒数、十万米纱疵五项中低的一项品等评定；一、二、三等品以优等品中前四项低的一项品等评定。股线的品级评定：优等品以单纱强力变异系数CV(%)、百米分量变异系数CV(%)、条干均匀度变异系数、黑板棉结粒数四项中低的一项品等评定；一、二等品以单纱强力变异系数CV(%)、百米分量变异系数CV(%)、黑板棉结粒数三项中低的一项品等评定。 普梳涤棉混本色纱的品质评定：优等品以单纱强力变异系数CV(%)、百米分...
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纱线篇（六）：精梳涤棉混纺本色纱线的品等技术要求
项目 纺纱线 牛津布涤混纺化纤织物本色纺纱线（棉含量为50%~60%） 单纱（6~6.5tex） 股线（6tex×2~7.5tex×2） 优等品 一等品 二等品 优等品 一等品 二等品 单纱(线)强力变异系数CV(%) 16.5 20.5 23.5 11.0 13.5 16.0 百米分量变异系数CV(%) 2.5 3.5 4.5 2.0 3.0 4.0 条干均匀度 黑板条干均匀度10块板比例(优：一：二：三)不低于 7:3:0:0 0:7:3:0 0：...
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互联网强攻之下 传统服装企业如何“转”？
互联网强攻之下，门店自有压力。门店要如何“转”才不至于迷失方向?不同的门店，自有不同“转”法。根据门店具体情况出发，才不至于“削足适履”。 有很多传统的连锁店老板、门店经营者询问，“如何使其门店转型，尤其是转型到互联网”。这个话题让我比较头疼，因为门店的类型不一样，转型的办法多数有些差异;还有就是企业的经营理念、优势不一样，转型的办法也会有所差异。 举例说明：一个商场的工作装店如何转型为互联网门店?大致的办法...
