服装品牌如何实现投资利益大化？

　　中国工作装企业的进展问题总被外国企业作为目标而虎视眈眈，如何实现企业品牌建设的投资进行大利益化，推进国际进程的进展速度？要关注以下几个问题。

　　首先，我们必须清晰经营品牌是一项长期的投资，过往由于市场不成熟品牌往往能在很短时间就进展起来，让大家认为经营品牌是很简单的事，即将就能赚钱。但那些在短时间内冒起的牌子，有多少到现在还是健康进展呢？其中很重要缘故就是品牌初期进展快，没有机会与足够时间沉淀经验和核心竞争力；随着加盟商投资越来越理智，消费者的消费行为日趋成熟。这种品牌如何取得加盟商以及消费者的相信，又如何立得住脚呢？所以品牌经营已成为一项长期的投资，我们可以瞧到品牌前期启动时间及归报都会比早先长，但这并非坏事，品牌可以在进展初期更好地打好基础，积存经验，更有序的进展市场，建站顾客和加盟商的忠诚。试想，假如我们真的想做百年品牌的话，用较长的启动与进展时间又算得了什么呢？

　　第二，品牌投资，应该是策略性的综合投资。例如做品牌不是一次性的投资，不要以为寻了代言人，品牌就能进展起来，也不要以为只要投资一项，例如寻有名设计师，投资间厂房，品牌就会成功。要成功品牌定位推广、商品设计、形象打造、生产效率与质量、市场经营、总部治理、数据化系统、人力资源、以至支持外脑等，这些都必须具备，缺一不可。其次，品牌投资应该是持续性、全面的。

　　第三，品牌经营者要有投资风险意识。品牌经营其实有两种风险，是经营的风险，第二是资金的风险。什么喊经营风险呢？例如，气候不好，或者设计的衣裳不好卖，或者分销市场不好，这些喊经营风险。这个大家都意识到，但没有小心到的是资金的风险。比如我们订货会要及时收到钱，将这些钱变为货，你才可以卖，有没有闻说有老板操纵不了资金，导致品牌倒闭的？什么缘故呢？是因为资金流通不到位，出货时间推迟。特别在这季度为什么一些加盟商拿货慢了很多呢？原来很多加盟商投资在股票、房地产上，结果现在股票跌了，房地产跌了，钱就套牢。但是老板们没有预计到这种事，这个就是我们没有小心经济状况对我们资金的影响；至于资金经营，就是如何将你的资金更有效化，我们工作装经营大的好处就是我们的经营有现金，假如不将投资有效化，投资生利的话，这些就喊死资金了。

　　我并不是鼓舞他们炒股票，但是，假如老板们做工作装赚了一些钱，钱就放在家里等着买布，这些钱是等于无效的。假如我有个投资能让这些钱更生利的话，你的整个资金流动是不是尽整很多呢？后，我们有没有考虑过，通过融资来让你的品牌资本经营更尽整，更健康呢？我曾跟一些工作装品牌老板建议将公司上市，他们都认为我们目前不缺钱，上市做什么？

　　有没有想过LV、Gucci等这些国际品牌，有没有发现他从过往到现在，有一段时间是没有讲过的，其实那一段时间就是融资上市的过程，通过融资上市才干让一个品牌进展变成一个国际的公司品牌。上市带来的好处，固然是让品牌有更充裕的进展资金，而且在上市过程以及上市后的经营治理会让企业更规范专业，上市使品牌知名度提高，而且能通过公开市场运作，接触更多进展商机尤其是国际市场。现在，国家的政策是希翼能输出品牌，将更重视工作装品牌上市，国内和国际融资公司也更关注工作装品牌领域是我们融资上市的好机会。