李宁以产品周期管理来提升业绩

中国运动服饰品牌李宁(Li-Ning)实行产品周期管理(PLM)系统，以协助管理业务成长并取代其原有管理系统。

该公司以其创办人、冠军体操运动员李宁的名字命名，于1990年成立，其初目的是为中国运动员提供奥运服装。至2016年，李宁为11个不同运动项目的21个国家队及运动员生产服装及鞋类。

如今李宁业务包括品牌营销、研发、设计、制造、分销、零售。

该公司于2009年首次实施PLM解决方案。然而到2018年，该系统的技术及功能已过时。李宁业务成长起于聚焦消费者需求，但传统生产方法已无法满足快速变化的消费者需求及新产品开发模式，如更灵活的供应链及电子商务。

李宁IT系统总监朱远刚表示：Centric PLM功能强大且容易使用。该系统不仅涵盖产品核心流程，包括：规划、设计与开发、织物与副料管理，涵盖成本与质量控管，同时也非常灵活、具扩展性，可有效满足李宁品牌的需求。

Centric Software总裁兼执行长Chris Groves补充道：李宁处于中国运动服装业创新的重要地位，我们期待并支持李宁数字化至下一个转型阶段。