新赛精纺促进对标管理常态化

4月20日，新疆新赛精纺有限公司生产车间班长在检查成纱质量。

今年以来，新赛精纺公司将生产车间各项关键业绩指标分解到各岗位，加大岗位考核力度，形成机台与机台对标、机台与车间对标、机台与企业对标，逐步形成对标管理常态化。

完善考核机制，形成车间内部对标。该公司各生产车间推进对标管理各项工作，不断完善各机台、各岗位考核办法，在车间班组建立健全对标体系，落实常态化机制，每周进行指标诊断分析，全方位推进对标管理工作。

突出对标工作重点，形成竞争性对标。根据对标管理实施方案，制定质量、材料消耗、设备有效作业率及车间综合管理等多方面的指标，在班组之间、机台与机台之间形成竞争性对标，确保对标管理各项工作深入推进。

构建对标工作交流平台，让班组先进做法起到“标杆”作用。在生产例会上，让管理人员介绍对标工作的具体做法，推动对标管理工作有效开展。