2016年3月以来，POY行情阶段性“峰回路转”，产品在一定程度上提价，这使此前赢利相对还不错的DTY产品的生产成本增加，利润受到挤压，DTY企业普遍感觉到压力增大。（纺织）
面对这种市场状况，一些聚酯涤纶“龙头”企业在实行差别化大战略的前提下，应对市场的策略出现微调。他们为了使产品销售更畅，把库存降下来，采取适度降价的策略，在一定程度上刺激销售，并收到了一定的实效。
当然，坚持差别化经营思路的还有一些中小型企业。这类企业虽规模有限，但秉承专业、专注的精神，善于发挥特色，始终致力于差别化化纤产品的研发，注重在某些细分市场上通过研发和创新开发出颇具特色的几类差别化产品，以此赢得了市场和客户认可。（箱包牛津布）
不过，对于更多的中小型企业而言，他们的资金、研发能力、团队配备等实力都相对有限，能够开发出的创新化纤产品的数量、质量较有局限性。就算有一些差异化的产品，也是以“跟风”为主，其定价也需要跟随大企业的报价而动。
中小型企业更大的难处在于，虽然他们的产能、产量相对有限，可一旦库存量有一定增加，资金压力就会骤增。因此，如何减少库存，加快产品的流转和资金的流转速度，同时，让车间里的机器尽可能满负荷运转，在一定范围内控制好生产成本，当前对中小型企业至关重要。（帐篷牛津布）
“龙头”企业由于在经营理念、客户资源、研发和资金实力、市场营销等方面的综合优势，大多能“守得云开见月明”，而对于很多中小型企业而言，这无疑形成了很大挑战。
所以，虽然提升产品及营销模式的创新能力，注重专业化对口营销，注重差别化、功能性产品的开发和推广已成为现阶段化纤企业提升竞争力、赢得市场和未来的共识，但在某种意义上，对于实力有限的中小型企业来说，要想真正落实创新战略，还须量力而行。（童车牛津布）
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