近日，以“文化自信服装先行”为主题，由中国男装品牌VICUTU威可多发起的“中国男士新型象生态峰会”在京召开。与其他服装品牌的发布会不同，威可多本次发布会并未强调产品，而是着眼于服装背后的文化以及服饰文化加持的探讨，文化构成了服饰消费的基础思考点。
对于峰会提出的“服装是穿在身上的历史，更是文化的载体”的观点，《商业地产观察》表示认同，在物质消费越来越充足的当下市场，产品背后的设计、技术更容易通过文化变现出来。可以大胆预测，文化以及品牌价值将越来越具竞争力。
从威可多本次的“服装”基调看，文化是否构成未来服装品牌的核心竞争呢，答案是肯定的。君不见，国潮一直是一个热门的话题，也是流量的关注点。这几日，曹县火了，汉服正在变成现象级的消费，对于国潮文化以及汉服文化的火热，市场给予了肯定和支持，其背后传统文化与现代消费意识流的完美契合。
由此看，传统男装依然可以“文化”凭借力
当然，日益开放、包容的消费环境也是刺激市场的主要原因之一。
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文化消费
文化与消费的结合正在变得强烈，其中显著的就是餐饮以及服饰行业，国潮之风吹遍，且日渐兴盛。文化消费背后就是文化自信和自我主张的表现，而品牌成了消费趋势的载体。
中国服装协会常务副会长、中国服装科创研究院院长杨金纯曾表示，“越来越多的中国服装企业正通过“自主创新”形成属于自己的品牌特色，比如新型服装面料的应用，创新工艺和技术融入服饰潮流，促使民族文化自信通过中国服装品牌展现全新生机。”，据杨金纯介绍，中国是世界上大的服装消费过也是大的服装生产国，而随着“文化自信”崛起与“国潮”风格的流行，中国服装迎来了提升品牌影响力的重要发展机遇。
1994年，蔡昌贤开始创办服装企业。据悉，VICUTU这个名字源自英文的“VICTOR”，象征着对胜利与成功的追求。这是品牌精神和企业文化充满的美好的寓意。
对于文化与服装的结合之美。蔡昌贤说，《诗经》305篇中有65篇涉及服饰描写，例如““缁衣之宜兮，敝，予又改为兮。”又如“岂曰无衣，与子同袍”。据文章报道，《诗经》中“葛”、“麻”、“蚕丝”、“皮毛”等都为主要的服装材料。中国自古是农耕文化，这些都构成了中国文化的根基，从现在消费需求的变革看，传统文化的展现。
中国文化管理协会品牌传播委员会总顾问郑砚农认为，品牌价值决定了其品牌地位，企业品牌要从外在和内在两个方面来看，外在是指产品品牌，主要体现在产品的好看、好用、耐用等方面，内在则是指企业文化，体现在品质、品格、品德等因素。他说到，“在后疫情时代各种新业态、新商业模式不断迭代与创新，而要抓住这次机会，就要实现品牌与文化自信的深入融合。”
文化自信就是对传统文化的尊重和承袭。VICUTU主做西装，但蔡昌贤也深知，任何服装文化，都必须基于本国的特殊文化现实。他说，在服装设计上，也要有这种自信。VICUTU设计师就是要把东方特色文化与西方时尚美学融汇在一起，以创新出适合亚洲人的西装。
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价值感
文化自信的前提是产品自信。
众所周知，每一届的APEC都会在参会领导人着装上体现举办国的民族文化，2014年APEC峰会在中国上海举行。2013年12月的一天，威克多收到了APEC筹备小组发出的邀请函，为APEC会议设计领导人的服装。这让蔡昌贤既感到兴奋同时倍感责任重大，没多久，蔡昌贤组织了一个近30人的设计团队。
据悉，APEC筹备小组是在众多受邀单位的作品中海选，从136位参评人提交的455份设计作品中，经过初审遴选出60份参评方案，开始制作样衣。两个月后，第二次评审，又从中选出35份样衣方案，组成攻坚团队，进行深化设计，威可多成了赢者。
在接受媒体采访时，蔡昌贤说，在APEC峰会召开那天，他推掉了所有的活动，早早坐在电视机前面，慢慢观赏自己公司的作品在国际场合的亮相。
相信彼时的蔡昌贤是欣慰和自豪的，一方面是品牌得到了认可；另一方面是自己一直以来的创业坚守得到了印证。他曾说，VICUTU威可多27年来一直在努力推动的“现代性创造性转化”。
现在看，面临不断强化的市场竞争，坚持自我反而是寻找出路清晰的选择。头豹研究院曾预测，2023年中国西服市场规模将达3919亿。有研究表明，2010年至今为高速发展阶段，消费升级趋势下，中国消费者的生活方式、消费习惯发生了变化，西服定制代表着自我价值及身份地位的认同。
中国西装市场也经过传统服装业的竞争再到后来快时尚品牌的崛起后来互联网品牌的杀入，中国西装市场面临多方厮杀的局面，如何杀出重围，品牌价值、产品设计、服务打造等，提升客户体验以抢占市场。
服装看似简单，其实是一个技术密集型的工作。从设计、制版到生产、质检，其间要经历数百道程序。为此，VICUTU申请并获得了包括服装版型、面料研发、工艺设计等在内的45项国家专利。
蔡昌贤做销售起家，当年，曾在北京商场的柜台上销售西装。波司登创始人高德康、安踏创始人丁世忠也均有过如此经历，如今看，波司登、安踏、威可多都成为各自领域内领跑者，品牌体现了自身的产品特点和文化属性。
在创业之初，蔡昌贤要求设计人员，一定要根据中国人的身材比例，对西装版型进行改进。不出蔡昌贤预料，VICUTU很快就在市场上打响了名头。只用了五年时间，VICUTU就建设了自己的生产线，还请外国设计师对专卖连锁店进行了整体设计。有报道称，他曾把消费者请到自己的工厂参观，并听取他们对于版型和定价的意见。“我要理解消费者需要什么样的西装”蔡昌贤说。
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竞争力
如果说，品牌是身份的自我标签，在社交网络时代，品牌构成了寻找文化认同的标的。
曾有文章报道，蔡昌贤在产品文化中提出了四个尊重：尊重原材料、尊重设计、尊重技术、尊重生产。
尊重文化成就了产品附加价值。如今，我国男装行业市场规模增速不断下降，男装竞争格局受快消品牌外延冲击。因文化而打造的品牌将会进一步提高市场集中度，社交属性已成为服装市场发展的关键因素和新的增长来源。
当然，文化打造更需要生产力升级。据报道，VICUTU威可多坚持100%自主开发版型，将全球先锋设计结合东方人体特点，打造符合亚洲人体的版型和美学，形成X型修身版型工艺、黄金分割袖笼工艺等十大设计工艺和专利版型，掌握服装版型、面料研发、工艺设计等100余项国家专利并参与制定了多项国家标准“VICUTU西装，从一针一线的缝制，到一纽一扣设计，要经过500多道工序精雕细琢才可完成。”蔡昌贤说。
2018年，VBC CEO阿历桑德罗造访威可多，VBC是世界知名的服装面料提供商，已有三百五十多年历史。LV、GUCCI、PRADA等顶级奢饰品牌都是其长期合作伙伴。这次造访，阿历桑德罗坚持要到位于衡水的工厂去看一看。
“他跟我讲，一定要去工厂看。他要看我们的技术能不能把VBC的面料做好。”蔡昌贤说。显然，威可多对产品的坚持和文化的叠加征服了这个合作伙伴。
显然，蔡昌贤的文化之旅刚刚开始，据了解，此次峰会后，VICUTU威可多还将在全国寻找100位中国男士V型象，打造“VICUTU威可多城市型象代言人”，同时也将走进国内一流大学，开展以“新起点新型象”为主题的穿搭讲座，每年召集100位文化、商业、体育等各界名人，与服装行业持续探讨中国男士新型象的深层话题。
一方面，在寻找文化与价值的契合点；另一方面，威可多也在增加与消费者的接触面积。就在前几日，笔者在某购物中心发现，RED VICUTU店正在装修之中，除了多品牌战略外，威可多也在品牌细分领域不断探索，例如VICUTU就有红标、蓝标之分，分别面对不同的消费市场。
文化加成，品牌更具认同感和内涵，市场细分也是文化价值的消费表现。
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