面料 ▎未来面料业的展望与2025年实现面料工业4.0

一，为什么要面料工业4.0？

这个大家可能都有自己的看法，我认为，提高行业效率，就是用现在能够解决70亿人用面料的资源解决未来100亿人的需求。大家也许会问100年前从福特流水线开始到现在丰田汽车的供应链整合，产品生产效率已经非常高，怎么还能大幅提高?第二：满足个性化需求，这个好理解，现在个性化产品满足还需要付出很大的成本，因为要想让生产效率极高就要减少生产的灵活性，减少生产链的波动。在过去满足个性和效率是矛盾的，因为过去对效率的定义是狭隘的，和专制的。

二，为什么现在我们能去实现面料业的工业4.0？

因为有了互联网，物联网和云计算，能够进行互动的社会化媒体，说到这里大家就应该很容易看出马云所有的战略收购了，都是为了阿里适应未来工业4.0的环境做准备，并且积极布局增加阿里在B端的粘性和影响力。怎么实现利用以上技术重构来优化组织结构，未来组织架构中少要考虑以下内容，新型的人才，自动化的设备，环境(时间和空间)，信息(包括企业内部的信息和外部来的指令)，软件，RFID(无线标签)。这个组织一定是开放的，并联的，全员都能与外界进行权限范围内的沟通互动。在互联网时代产品就是媒介，任何商业模式后实现的都是社交与沟通，乔布斯的新品发布会就是产品的重要一部分。

三，现在面料业主要有2种模式，一个是现货一个是期货。现货就是先根据自己以前的经验预判未来什么好卖，然后先做起来，如果是传统产品也就是经典产品这个风险小但利润少，这个要整合产业链，这也是很多人愿意做的，但碰上经济危机，很多这样的企业扛不住。还有一种就是新产品，那么就是赌，这样的现货价格就很高，因为有太多的产品是卖不掉的，这就是产销比，柯桥有很多老板就这样，起来很快，2,3年只要赌到一个好产品，消失的也快，赌错了。每年新产品出来上百万个，全新的也有上百种，可真的能上量的产品很少，赌风险很大。那么剩下就期货了，期货生产周期长，质量不稳定，还存在做坏的风险。终的结果都是成本居高不下。只有提高生产速度压缩生产周期和提高预测效率提高现货产销比才能进一步降低成本。

四，要开发明年的新面料，我们先企划，企划一般是了解流行和时尚服装人士的理念，结合现在新纤维和生产技术工艺的发展，以及大数据的预测，制定出方案，(这么大的面这么多的信息没有互联网很难操作)，然后开始设计试制，这些全部要在电脑上完成，做成虚拟的仿真产品包括流行色。同时通过社会化媒体进行互动和交流，收集数据并迭代改进，如果没有互联网和电脑这个是很慢的，优化后试样同时服装设计虚拟服装展示并得到需要这个样品面料的设计师或公司，样出来后根据服装要求修正，然后开始准备小样提送客服手中。收到样深入沟通后得到部分订单和改进意见，开始组织生产，生产整个过程是开放的，也就是客人随时知道产品的进度，和部分修改要求。你也可以提出疑问，并且能够得到一线人员的回答。而不像现在整个是黑匣子。当然如果没有问题，你也可以不用管整个过程。现在的企业沟通效率是很低的而且对外接口很少，而且是单线串联的多层级的，对生产组织，设备，空间，人员，原材料的控制也是大概人为的。对于未来物流快递行业利用了RFID后会怎么样呢?随着芯片储存能量和电池技术的发展，RFID的成本会接近于零。

五，由于过去10年纺织行业包括面料业赚钱容易，还有一个就是房地产的原因，整个行业的职业素养下降，好的人不来了，在里面的人也很浮躁。面料工业4.0的普及还没有，对纺织面料行业金融政府也还不是扶持的行业，整个行业的管理水平真不够，大的工厂是家庭作坊的放大，大的公司是个体户的放大，整个行业也还没有一个整产业链技术的整合平台。都是我们现在就要去解决的问题，面料CAD技术的投入和提升要做到仿真，管理流程和管理软件的深入合作等都是现在可以去做的事业，未来的企业主要二种，一种各级平台型，如阿里一级，乐视，小米这种二级平台还有大大小小各级平台，还有一种就是在各大小平台上各细分领域做到前十的企业。